Rozvíjame zručnosti manažérov a obchodníkov

Peter Drucker hovoril, že manažment je robenie veci správne. Leadership (Vodcovstvo) je robenie správnych vecí. V rámci piatich tréningových dní sa pozrieme na tie správne veci a precvičíme si, vyladíme, ako ich správne využívať.

Získate odpovede, know how a hlavne tréning v nasledovných oblastiach:

Akým spôsobom môžu manažéri posudzovať svojich ľudí?

Ako odhaliť potenciál našich zamestnancov?

Ako zlepšiť rozhodovací proces pri prijímaní nových ľudí?

Ako majú manažéri efektívne komunikovať s nadriadenými aj podriadenými?

Ako vykonávať efektívne hodnotenia výkonnosti a očakávaní?

Ako si môžeme vybrať správnych ľudí do nášho tímu?

Aké sú najlepšie spôsoby motivácie rôznych podriadených?

Ako zlepšiť výkonnosť, motiváciu a efektivitu našich zamestnancov správnym riadením?

Ako môže individuálna motivácia prispieť k motivujúcemu pracovnému prostrediu?

Ako sa môžeme vysporiadať s negatívnymi zamestnancami a znížiť ich vplyv na ostatných?

Praktické školenie, ktoré je v prvom rade tréning vedomostí a prístupov a je plné využiteľných rád a priamych odpovedí na Vaše otázky.

Ak toto hľadáte, chcete si veci aj precvičiť, nielen vypočuť a nadchnúť sa,  tak ste na správnom mieste a rýchlo si.rezervujte svoje miesto. 

Chcete si osvojiť vedomosti, techniky a prístup, ktoré Vám pomôžu byť skvelým obchodníkom?
Všetci chceme lepšie vyjednávať. Ale chcete byť skvelý aj v aktivitách pred vyjednávaním?
 

Pokiaľ ale hľadá praktický školenie, ktoré je v prvom rade tréning vedomostí a prístupov, plná využiteľných rád a priamych odpovedí na Vaše otázky, tak ste na správnom mieste a rýchlo si rezervujte svoje miesto. 

Objaviť plný potenciál tohto nástroja. Pochopiť a precvičiť princípy efektívnej spätnej väzby. Naučiť sa prijímať nielen „spravodlivú“ kritiku. 

Naučiť manažérov využiť plný potenciál hodnotiaceho rozhovoru, nielen raz za rok ale aj v každodenných situáciách. Vedieť pomocou neho: zhodnotiť, usmerniť, motivovať, identifikovať a rozvíjať talent a silné stránky. Zvýšiť pracovníkovu zaangažovanosť na napĺňaní cieľov. Skompetentniť hodnotených v čo najkratšom čase tak, aby si mohli pomôcť sami bez potreby inej autority.

„Ak si slovo „Čin“ prečítame odzadu, prídeme k slovu „Nič“. Verím, že len činmi dokážeme napĺňať svoju existenciu.“

Pracovný pohovor by mal byť zážitkom pre obe strany – príjemný rozhovor, vďaka ktorému si recruiter/manažér overí, či sa kandidát hodí na pozíciu, do firmy. Zároveň má pomôcť napovedať aj uchádzačovi, či je pozícia pre neho vhodná. Ale ako na to, aby to bolo nielen príjemné, ale hlavne efektívne pre všetkých zúčastnených.

Psychohygiena, vlastný rozvoj, práca so sebou samým...

Spoznať inovatívnu cestu ako pomôcť sebe a deťom prekonať ich problémy so správaním a emóciami. Naučiť sa koučovať detské zručnosti  na workshope  s minimom teórie, avšak plnom nácviku užitočných techník. Pomôže rodičom vhodne komunikovať a spolupracovať s dieťaťom na riešení jeho problémov.